Elaborar organograma, plano de cargos e salários e treinamento de funcionários.

 Um mentor ou coaching de carreira, cursos e livros alinhados ao objetivo a ser alcançado.

Técnicas para estruturar o organograma da empresa de forma deixar clara sua estrutura, gerando mais estabilidade no ambiente de trabalho.

Práticas do mercado(pesquisa), estruturação do organograma com as atribuições/responsabilidades/complexidade técnica de cada cargo, entre outros.

Estudo da atuação e estrutura organizacional e pesquisa de mercado.

Capacitação pessoal se dá via atendimento pessoal, testes (comprovados) para a descoberta de habilidades, treinamento, tendo em vista que a pessoas possam atingir seu potencial máximo e tenham clareza quanto a descoberta ou desenvolvimento da carreira profissional.

Através do método que aplico, via entrevista e testes com resultados comprovados.

Treinamento específico referente a determinada área conforme perfil.

Alcançar e demonstrar o máximo do potencial ainda não alcançado tanto no trabalho quanto na família, ir além do esperando pelas pessoas e os resultados são mais que gratificantes.

Através do meu método, entrevista e testes com resultados comprovados, serão descobertas.

Observar quais atividades geram curiosidade, quais atividades acredita que se encaixaria, conversar com pessoas que já estão naquele ramo, entre outras “táticas”.

Conhecer a fundo as próprias habilidades, pontos a serem impulsionados, pontos a serem corrigidos, habilidades recém descobertas precisam ser trabalhadas, quanto ao novo cargo e/ou setor, não há trabalho que não possa ser aprendido e desenvolvido com as técnicas certas.